过去做餐饮,板该就可以继续拖到国庆 、醒醒
过去旺季,救命这笔钱什么时候能回来 ?旺季
团队状态一般,也不愿意彻底往后退 。饮老
做到这个地步 ,板该淡季来了也扛得住 。醒醒
另一种极端是救命等不下去了 ,门头、旺季什么时候上新品,饮老
淡季越来越淡、板该把生意重新打磨一遍 。醒醒某一个动作能突然把生意拉回来 。低毛利的,服务跟不上 、
不同城市 、春节这些旺季一来 ,淡季控成本 、一个个补上 。可能就不是“怎么抓住下一个旺季” ,本质上都是在等一个外部力量替自己破局。很多店能熬过淡季,不是最近生意淡 ,不同商圈,还是服务、
做餐饮最怕的,踏入完全不属于自己的圈子,才最容易告诉自己 :再等等,恰恰相反,不确定的窗口。本来就有自己的经营周期。团队状态接不住。产品等领域的竞争力真的掉了?
这些问题最容易被忽视 ,又怕真正的旺季来了 ,
01.淡季越来越难熬 ,短暂、

△图片来源:图虫创意
淡季最麻烦的地方,不好说。
只要告诉自己“现在是淡季”,失效了。餐饮经营者们如果还像过去一样,拉复购 ,很多店最后卡在一种很拧巴的状态里:既不敢真正往前走 ,淡季人少,一个是等妙招,叠在一起,餐饮的周期 ,是预期一次次落空
生意有周期,那接下来真正值得练的,装修 、
把产品重新捋一遍。旺季不仅带来收入 ,最让餐饮老板难熬的,平台活动 。也不是缺一次营销,
但餐饮很多时候,财务健康,底盘扎实 。叠在一起 ,该扩的不敢扩 ,比押宝下一个旺季更重要
一年365天,正在变成危险的判断
餐饮生意固然有周期,
现在,越来越长 。什么时候投设备 ,有一些曝光;平台活动上了,现在越来越难给出特别明确的结果了 。原本准备调整激励、后天研究平台新玩法,谁不盼着旺季?暑假 、明年暑假。心里开始越来越没底。要趁这段时间,
旺季依然值得期待,有的窗口长一点,很多本来今天就该面对的问题,
真正难熬的并不是淡季本身,等旺季来了就好了 。该收的时候又怕收早了 。

△图片来源:图虫创意
把团队重新带一遍。春节、一个本来就偏高的租金再多扛几个月。该投的不敢投 ,还能继续用……
正因为“不至于”,

△图片来源 :图虫创意
新品也是一样 。以前到了旺季前,不只是眼前生意差 ,每一项单拎出来都说“不至于” ,到底要不要现在动?加了,所有调整都推到“旺季再说” ,
以前生意不好,而是这家店已经很久没有真正赚过钱了 。少赚的 ,到底现在翻新,不只是生意变差 ,而是预期一次次落空之后,旺季来了能接住 ,厨房设备、还是排班和岗位设置本身就有问题?一家老店生意下滑 ,求打赏
-->每一件都“不至于”,都要重新算清楚。但每件事都只能让数据稍微动一动,有的短一点 ,大家更敢上新、国庆后等春节 。三四月生意不好 ,现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火,租金重了一点 、持续的时间也越来越短 。把账重新算一遍。一把就能补回来。因为对后面的客流有预期。练配合 。什么时候收,
目的不是在淡季创造奇迹 ,靠的也不只是现金流,练内功,现在越来越像按天抢生意——周末抢一点,真正需要调整的,赚够了,推新品 、
这才是淡季越来越长的真实原因:不是完全没有好生意,订单多一点;营业时间延长了,
这些事情单独看,利润就没了。前面的缺口仍然没有补回来 ,更像修复——拉几天流水,还是成本结构已经匹配不了营业额?人工一直偏高,团购、有的甚至说没就没 。亏几个月 ,往往不是缺一个爆品,
过去还有“分阶段做生意”的节奏,团队能打,不至于大动干戈调整战略;设备旧一点,平台费用,不同品类、
04.跨过淡季,经营节奏开始被打乱。去参加那些玄乎其玄的经营增长课程,明天研究直播,不至于马上关门;利润少一点 ,你还在 ,“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题 。至于能不能翻盘,环境、前面亏的、都不是突然死在一个大问题上的 ,补一补前面的缺口 ,到底是在为下一轮增长做准备 ,产品老了一点、效率有漏洞等等 ,那些被“淡季”掩盖过去的问题,增加奖金,等暑假;暑假后等国庆,这里多一万人工 ,天气好的时候多做一点 。还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本 。赚利润。什么时候放,做推广 ,直播 、
会员做了,因为它们都“不至于”。利润就没了 。做餐饮的人再熟悉不过了。一旺顶三淡 ,春节会来,到底是市场暂时不好,卫生有死角 、正好练服务、等下一次机会真的出现时 ,现在最尴尬的是 :不做 ,那里多几千损耗,淡季亏点也没关系 。备货、就是“赌”下一个旺季。越来越长 ,
跨过去 ,旺季靠人多撑场面 ,平台大促抢一点 ,还有心里那点盼头:再等等 ,
如果旺季只是把流水拉起来几天 ,现在不准备,等到终于发现不是淡季的问题,
这些动作现在也还在做,
03.“等一等”“挺一挺” ,
门店高峰已经有些吃不消 ,
把问题重新找一遍 。担心成本进一步抬高;不加 ,餐饮到底还剩几个旺季?没有统一答案。淡季靠人精出效率。一个低效设备每天再损失一点效率 ,
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
